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机加工企业工具室的5S管理方法

编辑:爱液压来源:www.gongyexidi.com更新时间:2021-10-29 10:42:01

为了提升机加工企业日常生产效率,也为了创造一个干净、清洁、舒适的工作环境。需要对机加工设备、工具进行5S管理。5S管理从整理、整顿、清扫、清洁以及素养等五个方面对工具进行具体管理。下面我们就来介具体说说机加工企业工具室的5S管理方法。

  一、图纸、环塞规、量具和刀具的整理

  对于图纸、环塞规、量具和刀具需要按照分类分别放置在定制的货架上,摆放整齐,其中包括工具及办公用品,便于随时取用,也便于查找。同时,还要将有用的物品定期进行盘点归类,将常用的物品摆放在近处的料架,将不常用的物品收纳至指定物品存库中。保持工具室现场的清洁,并做好定时整理。

  机加工企业工具室的5S管理方法.jpg

  二、图纸、环塞规、量具和刀具的整顿

  工具室内的物品要有固定的位置,特别是在进行保养和放置的时候应该做到专位专用。同时,采用目视看板管理,结合工人的借取习惯,绘制看板图,确定现场物品的储存位置以及储存量的限额,并有效执行。若出现改动,有大家讨论、实践后做出修改,重新完成定位图。

  对于常用的和不常用的物品不能杂放在一起,保管要有固定的位置,方便查找。所有公共办公的地方要保持整洁。

  三、工作室的清扫

  公共办公地方要定期打扫,清扫划分区域的卫生,确保干净、整洁。厂内的物品放置归位要整齐有序。

  四、工具室的清洁

  彻底落实之前的整理、整顿、清扫工作,并配合定期及不定期的检查,保持公司整体5S意识。

  五、员工的素养

  机加工车间员工需要遵守《公司员工手册》以及《公司员工5S基本素养》等相关规定。要坚持5S管理,仪容仪表要符合公司规定,遵守公司相关管理规定,提升时间观念。

  这些5S管理内容需要有车间的领导进行考核,对于不服从的人员,需要根据情节来进行相应处理。考核目的是为了让车间员工的工作态度做出适当评价,对合理使用、奖惩以及培训提供依据。促进增加员工工作责任心,激发员工上进心,调动员工积极性和创造性,有效提高车间效益。

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