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洗衣厂行业抱团取暖看似方法理想现实却骨干_工

发布时间:2020-10-27 09:41

最近,洗衣厂行业的日子并不好过,能源结构升级导致成本增加,恶劣的市场竞争环境,用工方以及供应链上下游之间相互押账导致缺乏流动资金等等现状一直困扰企业的发展。
洗衣行业具有很强的区域服务范围,集中度很低,市场绩效也不高,因此企业想要谋求更好的发展,提高集中度成了一个必然选项,而兼并合作、抱团取暖便是当下的一条捷径;纵观国内外,大型的工业洗衣机设备制造厂家,无一不是通过这种方式来迅速提升,从而赢得市场。
在国内洗衣汗液已经出现了抱团取暖的趋势,多个洗衣厂这次联合体,形成当地市场龙头来支配资源,降低市场运行成本,提供更好的生存与发展的机会,同时有利于推动行业的升级。
然而,兼并重组抱团取暖之路并非一帆风顺。
近日,通过行业人士之间的交流知道了,某地几家洗衣厂合并而成的联合体仅仅运行了半年的时间就分道扬镳,合并当初是为了避免恶意蒋政提高洗涤价格,同时抵御外部洗衣厂的扩张,加强竞争力。去年年底,几家企业合并在一个厂内洗涤,但是无论业务、工人仍然分的比较清楚,各做各的业务,部分洗衣厂的老板始终认为要分清你我,合并只不过是提高洗涤价格的一个手段而已,因此制定的制度迟迟得不到执行,7月份,随着蒸汽加热的上涨,打破了之前一直稍有盈余的账面,联合体出现亏损,部分洗衣厂老板想要通过回收能源来降低成本,但这就需要再次投资,于是,积蓄已久的矛盾爆发,不欢而散。
当然,像以上这样兼并重组失败的案例不仅仅这一个,在很多地区都有发生,通过这个失败例子的介绍,大家也应该明白了,洗衣厂合并的目的不仅仅是为了提高洗涤价格,也不是为了垄断当地市场,而是为了实现真正的企业化运行,实现洗衣厂企业的转型升级,走上专业化、规模化洗涤,从而降低运行成本,增强竞争力。
当然通过抱团取暖的合作方式也有成功的案例,只要是明白兼并重组的目的,每一位洗衣厂老板都有契约精神,实现想要的企业状态也是不是很难的。



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